11月18日,潁州區召開招商引資調度會,區委副書記、區長張俊杰,區人大主任呂登虎,區委常委、宣傳部長高超,副區長屈凱,區政協副主席楊柳出席會議。區直相關口及五大產業辦公室參加會議,區人大主任呂登虎主持會議。
屈凱通報了潁州區1-10月份各招商口資金及在談、簽約項目進展情況。
張俊杰分析了當下招商引資工作存在的問題,對下一步招商引資工作進行了安排和培訓,要求大家要時刻樹立危機意識、責任意識、要經常反思,找準原因。
針對如何破解招商難題,張俊杰提出“四個聚焦”,一是聚焦“誰來管、誰去招”著力在落實責任制、增強執行力上下功夫,建立健全三級招商網絡,壓實工作責任,做到事有人辦、活有人干。主要做到“四抓”,即抓機構機制建立。充實調整潁州區園區建設與招商引資工作指揮部,實行“兩周調度、每月通報、雙月考評、半年約談”的工作機制,確保調度有力、推進有序;抓任務分解。把招商引資工作列為政府中心工作,納入各單位年度目標考核;抓駐點招商。依靠親情、友情、鄉情,組建招商資源網,延伸觸角,捕捉信息,及時反饋;抓領導帶動。區主要領導以上率下,帶頭招商,對重大項目親自招商、親自洽談。二是聚焦“去哪招、招什么”,瞄準三個靶向。瞄準三個把向,即瞄準產業招商,找準主導產業、首位產業、支柱產業,從而形成高端化、集聚化、品牌化集群,提升產業發展層次;瞄準龍頭項目,引資關聯度強的項目協同發展,服務好龍頭項目,形成雁陣效應;瞄準招才引智,建設技術中心,培養一批專業型人才,開展專業招商,使招商引資專業化、規范化。三是聚焦“用啥招、怎么招”,突出三個重點。即用資源、優勢招。通過每年一屆的“8.18”投資貿易洽談會和各招商口投資環境說明會,廣泛宣傳潁州“鐵路、公路、機場、港口”四位一體的交通優勢,充足的土地、人力優勢,完善的水、電、氣、資本、技術等配套資源優勢,偏低的生產成本優勢,增強客商的投資意愿和決心;用商機、項目招。通過及時更新招商宣傳片、印制招商宣傳冊、邀請客商實地考察等形式,全力推介潁州“新型工業聚集區、現代商貿核心區、都市農業體驗區、濱水園林生態區”四大名片,引導客商把握商機、搶占商機,找準項目,實現共贏。同時,圍繞北礦磁材、美連德電子、阜陽潁州港等項目,以產業鏈招商為方向,進一步延伸產業鏈條。達到“引進一個,帶動一片”的目的;用韌性、誠信招。要放下架子、撲下身子、沉下心來,一家企業一家企業地跑,一個項目一個項目地談,答應的條件及時兌現,承諾的服務全力跟上,最終用誠心、誠意、誠信打動客商,引來投資。四是聚焦“招得來、留得住”,做優兩大環境。筑牢發展平臺,夯實“硬環境”。即加大“騰籠換鳥”模式,做實硬環境,大力推進“一區三園”,整合空間布局,做好閑置土地處置工作,促進閑置低效用地盡快收回盤活,不斷拓展園區發展空間;提升服務水平,優化軟環境。深化“放管服”,推動職能轉變,按照“一個項目、一位責任領導、一套工作班子、一張倒排時間表”的“四個一”模式,實行“專題”研究、“專班”推進、“專人”負責,為企業家營造“親商、富商、安商”的投資環境。
呂登虎強調,一是思想上高度重視,要變被動為主動。二是加強數據上報,要應報盡報。三是嚴格考核調度,要一周一調度,兩周一約談。四是做好項目儲備,要服務好項目,提高儲備質量。
