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潁州區(qū)在脫貧攻堅工作中，區(qū)委帶頭落實“一線工作法”，推動資源下沉，強力構建區(qū)、鄉(xiāng)、村、組四級聯(lián)動體系，以基層黨組織建設全面過硬推動脫貧攻堅全面達標。2016年以來實現(xiàn)23個貧困村高質(zhì)量出列，連續(xù)兩年在全省脫貧攻堅年度考核中位居第一方陣，2018年上半年農(nóng)村常住居民人均可支配收入7930元，同比增長9.8%，收入及增速均位居全市前列。

一是突出區(qū)委總攬全局作用。區(qū)委建立“一把手”推進一抓到底的領導體系，定期召開專題會議，深入一線檢查指導，28名區(qū)領導包聯(lián)14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，實行責任全面掛鉤，推動“關鍵少數(shù)”真正把時間和精力集中到基層一線。

二是發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能。14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道配齊配強黨政班子，推動班子成員包村結對。強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨工委書記抓黨建第一職責，注重實績考評，把抓黨建促脫貧攻堅、促鄉(xiāng)村振興列入年終綜合考核重要內(nèi)容，傳導壓力，抓鄉(xiāng)促村。

三是壓實村居服務一線職責。實行書記抓、抓書記的責任機制，制定村干部分類考核辦法，每季度開展一次考核，考核結果與績效待遇掛鉤，提升一類最高績效至800元,進一步激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)激情。

四是激活小組隊伍神經(jīng)末梢。為每個有扶貧開發(fā)任務的自然村配備1名扶貧小組長并保障待遇，協(xié)助開展農(nóng)村“三大革命”、信訪維穩(wěn)、黨建工作，嚴格實行績效管理考核，并按照10%比例動態(tài)優(yōu)化調(diào)整，充分激發(fā)扶貧組長的工作積極性，打通服務群眾最后一公里。