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一是優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持專業(yè)與崗位匹配的原則，在財(cái)政所內(nèi)部進(jìn)行教育培訓(xùn)，實(shí)行“老帶新”互相交流學(xué)習(xí)，不定期組織人員參加線上培訓(xùn)、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。實(shí)行輪崗制，加大各崗位間交流力度，通過業(yè)務(wù)溝通使各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)暢通。

二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格遵守考勤、外出培訓(xùn)、印章管理等制度。通過對干部不定期談心談話，觀看警示教育片等方式筑牢干部底線意識，做到不觸碰也不敢觸碰“紅線”。

三是提高服務(wù)能力。時(shí)刻牢記自身職責(zé)，做人民的“服務(wù)員”，高標(biāo)準(zhǔn)提升服務(wù)質(zhì)量。抓牢財(cái)政服務(wù)，明確各崗位職責(zé)，規(guī)范化業(yè)務(wù)操作流程，切實(shí)行使財(cái)政服務(wù)職能。